v2.1
Why - How - What
- Why - 왜(무엇을 위해) 일을 하는가?
- How - 어떻게 일을 할 것인가?
- What - Why, How이 충족한다면 이를 기반으로 자유롭게 '무엇' 실현
Why: 미션, 정체성, 가치관
- 유지해야 할 방향성
- 미션 : 나를 위한 매 순간의 행동이 타인에게 선한 영향력으로
- 브랜드 임팩트 : 회사가 성장할 수록 사회가 좋아지는 구조
How: 팀 문화, 일 하는 방식
팀 비전
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핵심 가치: 일하는 방식
- 가벼움
- 목표를 이루기 위한 과정이 가벼워야 함
- 신속한 의사 결정
- 불필요한 미팅, 소모성 커뮤니케이션 지양
- 메인 / 사이드 병렬 프로젝트
- 상황에 따른 유연한 피벗팅 및 우선순위 변경
- 무언가를 제약하는 규칙보다는, 더 앞으로 나아갈 수 있게 하는 문화를 지향함
- 신속한 결과물 도출을 위한 One 프로세스
- 기획→디자인→개발 ⇒ 고객 X
- (기획&디자인&개발) ⇒ 고객
- 조건 : 스몰토킹, 일의 범위 작음
- 뾰족함
- QDO: Quick & Dirty One
- 뾰족한 타겟팅
- 모두를 만족시킬 수는 없음
- 특정 대상, 그룹을 명확히 타겟팅하여 대상의 Pain point를 해결
- 일의 범위는 작게
- 좋아보이는 많은 일을 하기 보다는, 고객의 Painpoint를 정확히 찌르는데 집중
- 일의 범위를 줄이되, 단순히 양을 줄이는 것이 아닌, Painkiller 요소를 찾는 것
- Painkiller 역할을 하는 최소한의 제품(MVP)를 만들고, 점차 버전업
- 완벽 할 수는 없지만, 완벽에 가까운 제품 추구
- 검증
- 핵심 가설 검증
- 제품을 기획 할 때 많은 가설들과 사실들이 있을 것
- 그 중 사실과 가설들을 명확히 구분하고,
- Painkiller적인 요소가 가설이라면(핵심가설), 이는 반드시 검증을 해야 함
- 실험을 통해 증명
- 실험의 과정은 창의적이고 가벼워야 함
- 창의적 : 90%의 테스트 환경을 만들기 위한 방법
- 가벼움 : 테스트는 쉽게 할 수 있어야 하고 빠르게 피드백을 받을 수 있어야 함
- 뾰족한 제품을 만들기 위해 상상이 아닌, 최대한 사실을 기반으로 제품을 만듦
프로젝트에 따른 핵심가치 우선순위
- 메인 프로젝트 : 뾰족함 > 검증 > 가벼움
- 사이드 프로젝트 : 가벼움 > 검증 > 뾰족함